Bruchrechnen im Albert-Schweitzer-Familienwerk

Berichte über Abbruch, Umbruch und Aufbruch bei der Mitgliederversammlung

Eine durchweg sportliche Bilanz über die anstehenden Herausforderungen zog das Albert-Schweitzer-Familienwerk bei seiner Mitgliederversammlung. Unter den Stichpunkten „Abbruch, Umbruch, Aufbruch“ begibt sich das Albert-Schweitzer-Familienwerk in eine neue Ära. Geschäftsführer Martin Kupper gab dem Kuratorium und den Mitgliedern eine Übersicht über Strukturwandel, Erweiterungen und Positionierungen innerhalb des Familienwerks.

Abbruch und Umbruch: Aus Risiken Chancen machen

Gleich zwei Gebäude-Abbrüche hat es mit den so genannten „Großelternhäusern“ im wahrsten Sinne des Wortes in den Albert-Schweitzer-Kinderdörfern in Uslar und Alt Garge gegeben. An beiden Standorten hatte sich die Idee überholt und die Häuser wurden aufgegeben.
Erstmalig in der Geschichte des Familienwerks trennt man sich von Einrichtungsteilen. Die Stuntschule Showtime, die U-Haftvermeidung und die Inobhutnahme als Teile des Kinderdorfs Alt Garge und im Landkreis Lüneburg verortet, waren für die Klienten wirksam, für das Albert-Schweitzer-Familienwerk wirtschaftlich jedoch nicht mehr zu halten. „Die chronischen Defizite gefährden nicht unseren Bestand, hemmen aber die Möglichkeit uns weiterzuentwickeln“, sagt Kupper und freut sich über die Kreativität der Einrichtung, die aus der Krise kurzerhand eine innovative Chance machte: Die neu initiierte Rückführungsgruppe wird Jugendlichen die Möglichkeit bieten, intensiv und intentional an einer Rückkehr in die Herkunftsfamilie zu arbeiten. Jedem Mitarbeiter der vor der Schließung stehenden Angebote kann somit ein Ersatzjob im Familienwerksgefüge angeboten werden.
Da im Bereich der Kinderdörfer trotz der Initiierung zweier neuer Kinderdorffamilien schon längst nicht mehr jede Anfrage bedient werden kann, öffnen sich die Angebote in diesem Bereich. Neben dem weiterhin auf Familienstrukturen ausgerichteten Schwerpunkt der Kinder- und Jugendarbeit wird es zudem in der Jugendhilfe sogenannte Schichtdienstangebote geben. Auf diese Weise können wieder mehr Kinder und Jugendliche in Not ein helfendes Zuhause finden und die Kinderdörfer ihre wertvolle Arbeit beharrlicher fortsetzen. Durchaus mit einem Lächeln betont der Uslarer Kinderdorfleiter Harald Kremser diesbezüglich: „Eine Herausforderung. Und der stellen wir uns!“

Mit gutem Beispiel voran

Auch das Tarifgefüge im Albert-Schweitzer-Familienwerk befindet sich in einem Umbruch: Bis 2019 werden die Gehälter der Angestellten den Strukturen des öffentlichen Dienstes angepasst. Kombiniert mit den herausragenden Weiterbildungsmöglichkeiten und einem wertschätzenden Arbeitsumfeld, zeigt sich das Familienwerk in Sachen Personalmanagement richtungsweisend. Um den eigenen fachlichen wie qualitativen Standard auf gleichbleibend hohem Niveau zu halten, ist das Familienwerk weiterhin auf der Suche nach engagierten und motivierten Fachkräften. Dazu sollen schon in Kürze neue Wege der Personalgewinnung erschlossen werden.

Aufbruch: Investition in eine starke Zukunft

Mit einem stolzen Investitionsplan von 10 Millionen Euro für zwei Jahre geht es nach erfolgreich abgeschlossenen Baumaßnahmen in Uslar und Hermannsburg auch im kommenden Geschäftsjahr zielgerichtet weiter. Der Bau der Tagesklinik Holzminden und ein Erweiterungsbau für die Altenhilfe Bleckede sind große Projekte, die primär vorangetrieben werden.

Im Aufbruch sind auch manche interne Strukturen. In den Albert-Schweitzer-Kinderdörfern beispielsweise werden den Kindern und Jugendlichen seit längerer Zeit schon Beteiligungsmöglichkeiten geboten und so finden auch im kommenden Geschäftsjahr Angebote wie das „Kinderparlament“ eine große Unterstützung. In der Albert-Schweitzer-Behindertenhilfe Hermannsburg zeigt sich Mitsprache durch ein besonderes Engagement: Der Heimbeirat besteht dort ausschließlich aus Bewohnern. Und auch die Tagesstätte TaNo in Northeim – Einrichtungsteil der Albert-Schweitzer-Wegbegleiter – legt Wert auf gemeinsame Bestimmung: In einem monatlichen, verpflichtenden Gespräch zwischen Mitarbeitern und Klienten findet in zielführender Atmosphäre ein direkter Austausch statt.